Сочи после олимпиады

Сочи как всесезонный курорт формировался десятилетиями, но по-настоящему мощный импульс к развитию получил в период подготовки к проведению Олимпиады в 2014 году. Благодаря значительным инвестициям в строительство спортивных и инфраструктурных объектов облик города и его возможности как всесезонного туристического направления существенно улучшились.

Олимпийские объекты в Сочи после Олимпиады-2014

Считается, что горный кластер загружен по полной программе, а вот проблемы могут возникать в прибрежном кластере. Логика понятна – горный кластер с великолепным курортом «Роза Хутор» привлекает не только спортсменов, но и туристов. Больше всего беспокоил прибрежный кластер, ранее не ориентированный на зимние виды спорта.

Идей было много. Например, строящийся в Олимпийском парке грандиозный медиацентр должен был стать торгово-выставочным комплексом, три из пяти строящихся ледовых арен собирались сделать разборными и потом перевезти в другие регионы, а строящиеся для гостей Игр отели должны были, потом заполниться отдыхающими. Но уже за несколько месяцев до Игр стало очевидно: кое-что пошло не так. По подсчетам экспертов оказалось, что отелей в Сочи было построено с избытком и по завершении Олимпиады туристов для всех не хватит. Желающих сразу заполнить 155 000 кв. м медиацентра торговлей и выставками тоже не находилось. Но все же пустовать стадионы не стали…

  1. Ледовый дворец «Большой». Хоккейный клуб «Сочи» был создан для того, чтобы не пустовал ледовый дворец «Большой». Так что изначально появление хоккея в Сочи, хоть и выглядело забавно, но, тем не менее, вполне вписывалось в общую концепцию. Сам по себе полный стадион никогда не собирает, но, когда приезжают гранды – питерский СКА или ЦСКА, вполне способный подсобрать денежек даже на билетах.
  2. Ледовый дворец «Айсберг». «Айсберг» задействован в фигурном катании. Здесь школа олимпийских чемпионов Татьяны Волосожар и Максима Транькова, и обязательный пункт тура ледового шоу Ильи Авербуха.
  3. Арена «Ледяной куб». В нем проводятся игры в керлинг, занятия у спортсменов и для всех желающих, а также различные представления на льду.
  4. Стадион «Фишт». «Фишт», стадион, где проходили церемонии Открытия и Закрытия Игр, готовится к следующей важной страничке в своей биографии – к Кубку Конфедераций по футболу и к чемпионату мира-2018.
  5. Образовательный центр «Сириус». Другие объекты прибрежного кластера отошли к центру «Сириус», созданному для одаренных детей фондом «Талант и успех» по приказу президента России В.В. Путина. Зимой 2015 г. фонд выкупил у «Реновы» отель. Сделка была рыночной, утверждают обе стороны. «За сколько построили, за столько и продали. Мы довольны сделкой, вернули свои деньги и рассчитались с кредитами ВЭБа». Здесь 720 номеров, и с лета 2015 года в них живут и учатся дети разных возрастов. Они круглый год бесплатно приезжают сюда на смену по 24 дня.

Остальные олимпийские объекты – ледовые арены «Шайба», «Льдинка», «Снежинка» и здание бывшего медиацентра – правительство передало фонду бесплатно, также он получил в аренду около 10 га земли в Олимпийском парке.

В образовательном центре «Сириус» с детьми ежедневно занимаются педагоги и тренеры по разным направлениям: точные науки, спорт и искусство. За первый год работы фонд получил в собственность многомиллиардные активы и собрал более 10 миллиардов рублей пожертвований. Это позволило ему войти в число крупнейших благотворительных организаций страны.

Среди благотворителей фонда все основные олимпийские инвесторы и подрядчики, говорит один из жертвователей: «Это продолжение олимпийской истории: сначала построили – теперь надо ухаживать». Сумму пожертвований компании не раскрывают.

Сейчас «Сириус» занят масштабными планами по развитию центра. Рядом со зданием кампуса к I кварталу 2018 г. планируется построить общеобразовательную школу, которая станет одновременно и центром повышения квалификации для педагогов. В феврале на Сочинском инвестиционном форуме «Сириус» представит проект реконструкции медиацентра, рассчитанный на два-три года и предусматривающий строительство концертного зала с уникальной акустикой, современного планетария и научного парка площадью 64 000 кв. м. Планетарий и парк будут принимать жителей и гостей Сочи.

Фонд все больше зарабатывает сам: например, проведение Сочинского инвестиционного форума в реконструированной выставочной части медиацентра в сентябре принесло фонду 120 млн. руб., на следующий год там уже запланировано 14 мероприятий. 

Проблемы курортной зоны

Казалось, в Сочи было создано все для того, чтобы город-курорт занял лидирующие позиции на рынке внутреннего туризма за счет продажи услуг, конкурентоспособных на международной арене. Однако итоги первого операционного года (2014), как, впрочем, и трех последующих, показали, что наличия качественной инфраструктуры и «исторической памяти» о Сочи как месте пляжного отдыха оказалось недостаточно для того, чтобы курорт работал эффективно и обеспечивал обслуживание кредитов.

В 2014 и 2015 годах доля гостиниц и ресторанов в формировании ВРП Краснодарского края (3,1% и 2,9% соответственно) практически не увеличилась по сравнению с доолимпийским периодом (2,7%). Финансовые результаты отрасли на протяжении всего периода «новой истории» Сочи отрицательные. По состоянию на конец 2017 года финансовый результат гостиниц и предприятий общественного питания в целом по Сочи также отрицательный – этот сегмент экономики демонстрирует убытки на уровне более 2,6 млрд. рублей (официальные данные органов статистики). Иными словами, показатели первых четырех лет работы курорта продемонстировали, что тех $50 млрд. инвестиций, которые были потрачены на развитие региона в ходе подготовки к Олимпийским играм, оказалось недостаточно для обеспечения устойчивой работы курорта.

Однако начиная с середины 2015 года на волне роста спроса на отдых в Сочи (и, соответственно, роста объемов потребления) город преображается и обретает облик, более привычный для курортных городов. Олимпийская стройка больше не напоминает город-призрак или декорации к фильму, как шутили многие туристы, сталкивающиеся в низкий сезон с «вымершими» улицами сочинских курортов.

В первый операционный год (2014) средняя загрузка по рынку составила 27,5% и в горном, и в морском кластерах. Практически все новые отели фиксировали операционные убытки, средств на развитие не было. Начиная с 2015 года наблюдается постепенный рост количества туристов как в летний, так и зимний сезон, и загрузка по итогам года составила уже 41% (горный и морской кластеры по-прежнему показывают одинаковые результаты). Пиковый для Сочи сезон 2016 года, прошедший на фоне резкого роста спроса на размещение за счет закрытия Турции и Египта и роста курса доллара США, закончился с приростом загрузки к уровню 2016 года в горном кластере на 6 пп, до 47%, в морском – на 9 пп, до 50%. В период 2015-2016 годов наблюдается также и рост средних цен на проживание от 3000 до 4000 руб. за номер в горном кластере и от 3000 до 3700 руб. за номер в морском. Практически все качественные гостиницы закроют сезон 2017 года уже с операционной прибылью (чего, однако, оказалось недостаточно для того, чтобы показать положительный финансовый результат).

Казалось бы, основные проблемы Сочи решены: строительные недоделки устранены, поток туристов растет, с фактором сезонности работать научились, основные направления дальнейшего развития стали более или менее понятны. Однако даже по прошествии четырех лет нельзя говорить о Сочи, как о полноценном туристском кластере. Дело в том, что данные проблемы рынка носили локальный характер, поскольку их решение находилось в рамках компетенции субъектов бизнеса и местной администрации. Однако существуют и другие сложности, которые тормозят развитие курорта, но требуют решения на более высоком уровне.

Плохое продвижение и дорогие билеты

Роза Хутор

В первую очередь это отсутствие централизованного продвижения направления. В настоящее время Сочи как туристское направление практически не продвигается ни на внутреннем, ни на внешнем рынках. Традиционные маркетинговые онлайн-площадки (в сети можно увидеть несколько вариантов: visit-sochi.ru, visitsochi.ru, visitsochi.net) не дают результата, не работают или ведут на страницы различных систем бронирования.

Сайт администрации города предоставляет информацию о средствах размещения, предприятиях питания и развлечениях в городе, однако формат представления данных устарел и не соответствует современным требованиям. Фактически ситуация такова, что крупные игроки рынка («Роза Хутор», «Горки Город», «Имеретинский» и т. п.) для продажи своих услуг вынуждены продвигать все направление целиком, презентуя туристам город и имеющиеся у него экскурсионные и рекреационные возможности. Очевидно, что в масштабах всего Сочи такая стратегия малоэффективна, поскольку возможности субъектов бизнеса не сопоставимы со стоящей перед ними задачей.

Во-вторых, это высокая стоимость авиабилетов. Значительную долю в структуре туристского пакета в настоящее время занимают транспортные расходы (в основном авиаперелеты).

Выгодное предложение от отеля на проживание и питание, а иногда и на программу развлечений зачастую теряет свою привлекательность из-за стоимости авиабилетов, которая оказывается «неподъемной» для большой части потенциальных гостей курорта (особенно из удаленных регионов).

Транспортное плечо существенно снижает конкурентоспособность Сочи в сравнении с наиболее популярными направлениями: Турцией, Тунисом, Грецией и т. п. В данной ситуации, как и в вопросе продвижения региона, локальные игроки не имеют возможности влиять на сложившуюся ситуацию. Решение вопроса находится в сфере компетенции государства и должно решаться за счет разработанного и эффективно применяемого по ряду направлений субсидирования авиаперелетов.

Календарь событий

В-третьих, слабый график мероприятий. Сочи обладает редким сочетанием природных и географических особенностей, делающих возможным одновременный отдых в горах и у моря. Это позволяет отелям горного и морского кластеров достигать синергетического эффекта: так, отели морского кластера эффективно «грузятся» в высокий для себя сезон за счет «летних гостей», в низкий сезон принимают гостей, приезжающих в Сочи для катания на курортах Красной Поляны.

Аналогично отели горного кластера предоставляют в летний сезон услуги проживания для гостей, которые не могут или не хотят проживать у моря, но тем не менее приезжают с целью отдыха на море. Однако эти возможности не снимают полностью вопрос, связанный с высокой сезонностью спроса. И у горного, и у морского кластеров наблюдается несколько месяцев в году, которые можно отнести к «межсезонью». Загрузка в это время практически полностью зависит от проведения различных мероприятий. Таким образом, насыщенный событийный календарь приобретает важное значение для обеспечения эффективной работы всего курорта. Однако по-настоящему крупных мероприятий (таких, как саммит Россия – АСЕАН в мае 2016 года), способных поднять загрузку отелей Сочи разной ценовой категории и повлиять на их показатели, не так уж и много.

В 2017 году в Сочи прошло всего несколько знаковых событий:

  • Российский инвестиционный форум (27–28 февраля)
  • Этап Гран-при «Формулы-1» (28 апреля – 1 мая);
  • Кубок конфедераций FIFA 2017 (19–25 июня);
  • Открытый российский кинофестиваль «Кинотавр» (7–14 июня);
  • Международный конкурс молодых исполнителей популярной музыки «Новая волна» (8–14 сентября).

Как видно, только три крупных мероприятия пришлись на межсезонье – это «Новая волна», Инвестиционный форум и этап Гран-при «Формулы-1». Кубок конфедераций и «Кинотавр» проводились в высокий для рынка сезон, когда отели Сочи могут загрузиться за счет основного потока туристов. Очевидно, что для повышения загрузки Центрального Сочи, отелей Имеретинской низменности и Красной Поляны график подобных мероприятий должен быть существенно шире. Безусловно, все участники рынка проводят активную маркетинговую политику и формируют собственный календарь мероприятий, однако эти решения влияют только на загрузку каждого конкретного средства размещения. Исключением являются курорты Красной Поляны, которые на локальном уровне продвигают горнолыжный курорт и тем самым способствуют загрузке всех бизнес-составляющих.

Безусловно, помимо указанных выше особенностей рынка, оказывающих негативное влияние на темпы его развития, в Сочи хватает и других проблем. Это и визовый вопрос для более эффективного продвижения Сочи на международных рынках (впрочем, эта проблема актуальна для всех регионов России), и усовершенствование действующего законодательства в сфере морского туризма (частные яхты и морской круизный туризм), и недостаток объектов для отдыха и развлечений и т. п. Однако эти вопросы не ограничивают развитие рынка так сильно, как перечисленные выше проблемы, решение которых лежит вне плоскости возможностей отдельных его игроков.

Главное препятствие

По нашему мнению, именно отсутствие единого органа управления (назовем его «оператором курорта») мешает развитию Сочи. Ведь современный Сочи – это множество разобщенных субъектов бизнеса, не связанных между собой и имеющих ограниченные возможности влияния на рыночные процессы.

В Сочи отсутствует единый орган управления, в ведении которого находилось бы решение стратегических и тактических задач по развитию туристского кластера и обеспечению его операционной эффективности, и именно в этом видится основное препятствие на пути эффективного развития города-курорта.

Основная функция оператора любого бизнеса, в какой бы юридической форме он ни был представлен, состоит в организации его эффективной эксплуатации, сбалансированности продукта и обеспечении высоких операционных показателей.

Основными задачами, которые должен решать оператор курорта, являются:

  • продвижение курорта на внутреннем и внешнем рынках;
  • обеспечение безопасного и комфортного отдыха гостей;
  • информационная поддержка туристов на этапе выбора направления отдыха и непосредственно на территории курорта, единое экскурсионное бюро;
  • эффективная логистика на территории курорта;
  • безопасность на территории курорта;
  • обеспечение эффективного взаимодействия всех участников рынка;
  • обоснование и лоббирование необходимости применения мер государственной поддержки субъектов бизнеса (в том числе субсидирования перелетов, поддержки развития с/х отрасли и т. п.);
  • разработка долгосрочной стратегии развития курорта, взаимодействие с новыми и потенциальными инвесторами;
  • прозрачное и эффективное расходование курортного сбора.

Вмешательство государства

Очевидно, что речь идет о создании мощного инструмента для развития Сочи как туристского направления и обширный функционал оператора диктует необходимость привлечения государства к созданию такого органа управления. Однако понимает ли государство необходимость вовлечения в процессы, происходящие в Сочи, на таком серьезном уровне?

Как стало известно в конце 2017 года, по инициативе Внешэкономбанка состоялось заседание межведомственной комиссии в правительстве России, по итогам которого было согласовано (помимо прочего) предоставление курортам Красной Поляны (заемщикам ВЭБ) существенных мер государственной поддержки: продление льгот по налогу на имущество и освобождение от курортного сбора. В сложившейся ситуации такое решение было оправдано, но оно не способно решить указанных выше проблем, поскольку направлено на предотвращение дефолта отдельных участников рынка, а не на его целостное развитие.

Рано или поздно Сочи придет к той схеме взаимодействия, которая доказала свою эффективность на большинстве популярных туристских направлений, а именно к ассоциации органов государственного управления, ответственных за развитие туризма, и коммерческих структур. Эта ассоциация примет на себя часть описанного выше функционала (в зависимости от формата вновь создаваемого органа) и обеспечит более прозрачное и эффективное взаимодействие всех заинтересованных сторон для создания конкурентоспособного туристского продукта.

Ущерб для экологии

По словами директора российского отделения Всемирного фонда дикой природы (WWF) Игоря Честина Сочинский национальный парк, а также Кавказский заповедник значительно пострадали от вырубки склонов и горных лесов.

«В принципе, эта ситуация не уникальна для России, мы являемся одними из пострадавших в данной ситуации. Именно поэтому мы считаем, что главная ответственность за все это лежит на международном спортивном движении, и, в первую очередь, на Международном Олимпийском Комитете», — говорит Честин.

Эколог говорит, что итогами совместных усилий защитников природы стало то, что еще на стадии подготовки ряд объектов из верховья реки Мзымта были перемещены ниже по течению. Руководитель российского отделения WWF отмечает, что удалось спасти территорию, которая подверглась бы практическому уничтожению. «Планировалось освоить 19 тысяч гектаров, в итоге вырублено, застроено и т. д. 3,5 тысяч гектаров».

Тем не менее, экологии региона при строительстве Олимпийских объектов нанесен значительный ущерб, считает эколог: «Ущерб очень велик. Начиная от строительства совмещенной дороги от побережья до горного кластера. Кто там бывал знает, что вся дорога проходит практически по реке, а река потеряла полностью свое значение для рыбы (там нерестился лосось). Еще необходимо сейчас убрать щиты, установленные вдоль дороги, которые сделали ее совершенно непреодолимой для животных». Также эколог сообщает, что полностью уничтожена резервная зимовка птиц у побережья, практически потерян вид самшита из-за ввезенной бабочки-огневки.

Отзывы тристов

Александр Беленький

Оказавшись в Сочи спустя всего полгода после Олимпийских Игр, я обнаружил пустые улицы, заброшенные дома и города, ставшие призраками. Так было летом 2014. Зимой 2017 я вернулся, чтобы посмотреть, что изменилось.

  1. В Розе Хутор есть три параллельные улицы. Две в самом поселке обустроены для пешеходов, “объездная” улица Олимпийских рекордов – нет. Здесь нет тротуаров и обочин.
  2. Олимпийскую тройку зверей-талисманов переместили, теперь они стоят в сквере, а не на главной площади.
  3. Кто бы, что не говорил, часть зданий по-прежнему остаются пустыми.
  4. Не все помещения удалось распродать и сдать в аренду.
  5. Где-то предназначенные для магазинов и ресторанов площади отдали под склад.
  6. Люди есть, но “эпизодически”. Они приезжают кататься на лыжах и в самом поселке не задерживаются. Поднимаются на склоны. Вот только чтобы снять пустынную улицу, сильно стараться не нужно. Чтобы в кадр попало много людей – надо ловить.
  7. В прошлый раз я был на курорте летом и назвал его “призраком”. Читатели тогда посмеялись: ну кто же ездит на летний курорт зимой. В разгар сезона Роза Хутор по-прежнему пустынна. Несколько специально построенных автомобильных стоянок совершенно пусты.
  8. Как минимум один из подъемников заброшен и не используется.
  9. Электромобили – тоже наследие Олимпийских игр. Теперь их превратили в такси. Не хочешь топать – прокатись с ветерком по пешеходной улице!
  10. Большинство подъёмников вечером закрываются. На неосвещённых трассах запрещено кататься после заката. Так устроено во всём мире. Тогда лыжники спускаются с гор в курортные деревни и гуляют в местных кабаках.
  11. А вы успели побывать в Красной Поляне? Где там жили? Вам понравилось? Эти курорты – странное место. Здесь есть к чему придраться, и любой, кто был в подобных местах в Европе, согласится, что придирки по делу. Но объективно, это одни из лучших лыжных курортов в России. Другие на порядок ниже.
  12. Когда я гулял по Горкам и Розе, всё так же не покидало ощущение какой-то искусственности, словно ходишь по съёмочной площадке. Но за три года стало поживее. Уже не город-призрак. Но город-декорация.

Andrey Volobuev 

Сначала я взял такси и поехал к Олимпийскому парку, чтобы посмотреть на то место, где, собственно, проходила зимняя Олимпиада 2014 года. Таксист очень хотел довезти меня именно до самих стадионов, хоть я и изначально сказал, что высадить меня нужно именно в жилых кварталах неподалеку, чтобы прогуляться там и посмотреть по сторона. Пришлось настаивать – это, опять же, жутко бесит. Вышел из машины и сразу уткнулся в очень симпатичные таун-хаусы.

А вот сам парк я могу охарактеризовать только одним словом – “уныние”. После Олимпиады, ожидаемо, про парк все забыли. Гигантский пустырь, на котором по кругу стоят несколько стадионов, обнесен забором и пройти к нему нельзя.

Со времени Олимпиады прошло всего 3 года, а вот остановка уже начала разлагаться – настил из поликарбоната оторвался и полопался. От урны уже отлетела дощечка.

Смотрим, что это там синенькое на полу? А-а-а-а, это объявление о продаже квартир. Я, потом, такие по всему Сочи (и в Красной поляне тоже) видел. Забегая вперед, скажу, что от таксиста узнал о том, что все это – обман.

Сразу после прогулки по Олимпийскому парку я взял такси и поехал в горы. По пути из Сочи в Красную поляну (я так понял, что это общее название всех местных тур-баз) нужно проехать три тунеля. Один из них, длиной более чем 4 км, называется “лето-зима”. Дело в том, что когда вы заезжаете в него, вокруг всегда лето, зелень, все цветет, а когда выезжаете, то попадаете прямиком в зиму.

Вся основная движуха происходит на двух курортах: Горки-город и Роза-хутор. Я, первым делом, приехал в Горки-город. Первое, что меня поразило – это почти тотальное отсутствие людей в городе. Какие-то еденицы шныряют туда-сюда, но блин, это же курорт в начале сезона. Снег уже лежит, подъемник ездит, но людей нет.

После 10-15 минут все начинает дико бесить и нужно либо брать оборудование в аренду и идти кататься, либо ехать дальше, на Розу-Хутор. Оборудование я решил не брать, и вообще кататься не особо умею, так что спустился вниз на подъемнике и поехал дальше. Кстати, для информации, подъемник стоит 1400 руб за один раз.

Роза-хутор на много интереснее, чем Горки-город. Если уж ехать на курорт в Сочи, то жить нужно здесь. Пару раз я даже забывал, что нахожусь в России и хотелось говорить с людьми по-английски. Сам хутор представляет собой два ряда очень симпатичных домов по сторонам реки Мзымта. Все первые этажи отданы под магазины и кафе. Ценники, в принципе, как в Москве. Ничего необычного.

На остаток дня я поехал в Адлерский район Сочи. Я, изначально, слышал много плохого про Адлер, и, по-этому, негативно к нему относился. С первого взгляда все ожидания оправдались. Город-парковка, как во Владивостоке. Чтобы пройти от пункта А в пункт Б необходимо пробираться через заросли автомобилей, нужно придумывать как их обойти, ведь просто по прямой никуда идти не получится. На самом деле, оказалось, что Адлеровский район Сочи – очень даже интересное место. Порой кажется, что идешь по тропической стране. А если посмотреть с другого ракурса, то вот – осень в самом разгаре.

Varlamov

Начнем с того, что ничего за год особо не изменилось. Как открыли Олимпиаду с недоделками, так все сейчас и стоит. Все олимпийские объекты были просто плохо спроектированы, быстро и плохо построены, именно поэтому сейчас все это добро так и выглядит. Не знаю, чего все удивляются. А тут еще Медведев выступил и запретил что-то строить на олимпийских объектах. «Решение будет способствовать сохранению единства архитектурно-планировочной организации города Сочи как места проведения Олимпийских и Паралимпийских зимних игр 2014 года». То есть, законсервируем и сохраним.

Здания пустуют, никто не понимает, как их использовать, главное надо сохранить (зачем? для кого?). Чтобы загрузить пустующие объекты, в ближайшее три года власти Сочи планируют потратить 78,7 млн. рублей. Деньги пойдут на «подготовку и проведение значимых событийных мероприятий на объектах олимпийского наследия» и освещение этих событий в печатных СМИ. Сколько пойдет на поддержание всей инфраструктуры непонятно.

Олимпийские объекты большая проблема для всех стран, кто Олимпиаду принимал. Везде они выглядят неуместно и редко используются на 100%. Москва принимала Олимпиаду в 1980 году. И что? Лужники, Олимпийский и другие объекты по большей части стоят либо полузаброшенными, либо используются редко и по особым случаям. 

Олимпиада – это одноразовая история. Города, принимавшие главный спортивный праздник делятся на два типа. Одни понимают это и сразу после Олимпиады начинают все перестраивать. Другие гордятся, сохраняются и тратят миллионы на то, чтобы как-то загрузить объекты.

В Сочи сейчас проводится разные мероприятия, от Формулы-1 до концертов и спортивных соревнований. Но ни одно мероприятие больше никогда не загрузит полностью Олимпийский парк. Здесь никогда больше не будет толп людей и тысяч автобусов со зрителями и спортсменами. Никому больше не будут нужны широченные улицы и огромные корпуса гостиниц, никому не нужны столько стадионов на одном месте и гигантский медиа-центр. Я не понимаю, зачем все это сохранять? 

Понятно же, что никаких денег не хватит на содержание этих стадионов и инфраструктуры. Никакой бизнес не будет здесь работать. Зачем открывать ресторан или магазин, если клиенты будут несколько раз в год? 

Что делать? Все это надо частично сносить и перестраивать. Стадионы разбирать и переводить в другие города (насколько я знаю, некоторые там разборные). Здания переделывать под школы, больницы и университеты. Огромные пустующие площади застраивать жильем, торговыми и развлекательными центрами. Тогда, возможно, эта история и будет как-то работать. 

На один только ледовый дворец «Большой» государство в лице ФГУП «Юг Спорт» (принадлежит краю) продолжает тратить на его содержание по 1 миллиону рублей в день – большая часть уходит на поддержание льда. Сколько тратится на поддержание всего олимпийского парка никто не знает.

После закрытия олимпиады в Лондоне, туда пришли строители и начали переделывать парк, стадионы и инфраструктуру. Построили жилье, торговлю, сделали все пригодным для эксплуатации в условиях повседневной обычной жизни города. У нас решили сохранять. Выглядит это нелепо. Все равно что, после крупного домашнего праздника держать в гостиной огромный стол на 20 человек, каждый день его сервировать, в память о празднике. Выглядит глупо? В Сочи сейчас происходит тоже самое. Посмотрим, что из этого выйдет.

Видео



Источники